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翁振軒 SEAN OWN
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生活隨筆2026 年 10 月 08 日 · 澳門

禮儀不是形式,是讓每個人被舒服地對待

第二堂 · 商務禮儀與典禮SOP|五種典禮的底層邏輯與現場應變

一、很多人以為禮儀是裝樣子在澳門做協會與產業工作這二十多年,我看過太多「以為自己很懂禮儀」的人,真正站在典禮台上才知道,禮儀從來不是形式,而是一門硬功夫。所謂硬,是因為它沒有捷徑:商務宴會你要知道主位坐在哪裡,頒獎典禮你…

禮儀不是形式,是讓每個人被舒服地對待 — 生活隨筆 配圖

KEY POINTS

本堂重點(三句話)

  1. 禮儀不是形式,是讓每個人站在他應該站的位置上,被尊重,也舒服。
  2. 右為尊、中為大、左右左——判定基準是「請看你的左右手」,不是觀眾的視角。
  3. 對外涉外右為上、對內政務左為上;分不清時,上台前問一句最可靠。

以下三句話是整堂課的骨架;正文把它們拆開講,附錄則是可以直接印出來貼在會議室牆上的操作手冊。

一、很多人以為禮儀是裝樣子


在澳門做協會與產業工作這二十多年,我看過太多「以為自己很懂禮儀」的人,真正站在典禮台上才知道,禮儀從來不是形式,而是一門硬功夫。


所謂硬,是因為它沒有捷徑:商務宴會你要知道主位坐在哪裡,頒獎典禮你要知道上台從哪一邊下來,簽約儀式你要知道合約不是簽完就收起來的,而每一個環節背後都有一個「為什麼」,那個「為什麼」往往要等你做錯一次才真正記得。


禮儀這個詞在我們這一行被誤解得太久了,太多人把它理解成穿著得體、說話客氣、笑容得宜——那只是表面,真正的禮儀是讓每個人站在他應該站的位置上,被尊重,也舒服。


這一期我們談的不是西餐怎麼吃、握手要幾下這些表面細節,而是一整套讓活動得以成立的底層邏輯:誰站在哪裡,誰先做什麼,出事怎麼補;這套邏輯一旦想通了,前面所有的儀式細節都會變得理所當然。


二、右為尊、中為大、左右左


我們老祖宗留下一句話:右為尊、中為大、左右左。


這九個字是所有華人典禮的底碼,但要用對它,先得把一件事弄清楚:「右」是誰的右?


答案其實很簡單。人民日報《人民政協》有一篇講左右尊卑的文章,說得比我清楚:「左和右如何確定?請看你的左右手好了,左手即為左邊,右手就是右邊。如果在主席台上,則是以面向觀眾方向為準。」


關鍵就在「請看你的左右手」五個字——左右是以當事人自己的身體為基準,不是以觀眾的視角為基準。


這句話一寫出來,很多事情就通了。所謂「右為尊」,指的是當事人自己的右手邊;兩個人面對面站起來的時候,對方的右邊,就是你的左邊,所以真正要讓出去的位置,是站在對方右手邊的那個位置。


所謂「中為大」,是主賓一定在最中間,這沒有爭議。


所謂「左右左」,是貴賓進場的時候,主人先讓在貴賓的左邊,把貴賓的右手邊讓出來——因為對方自己的右手邊才是尊位。


我見過很多年輕朋友在頒獎典禮上出錯,錯在把獎狀遞給了站在左邊的人,因為在他們看來視覺上比較近、比較順手,但那個「順手」恰恰就是全部的問題——禮儀從來不是給自己順手的,是給對方舒服的。


但這裡有第二層,我一定要講清楚,因為它決定了你在海外能不能用這套規矩。


對外涉外,右為上:國際場合的通例是主方居左、客方居右,因為客方的右手邊就是主方的左手邊,主方站在自己位置的左邊,恰恰是把對方的尊位讓了出來;簽約儀式也是一樣,主方居左、客方居右;甚至掛國旗,客方國旗在右、主方在左(只有美國例外,客方國旗掛在上位)。


對內政務,左為上:這是另一套。內部的主席台排座遵循的是「左為上,右為下」,以面向觀眾方向為準,一號位居左,二號在三號的右手邊。


這兩套規則是相反的,而且判定的第一步不是背規矩,是先問自己:今天這場是涉外,還是對內? 是涉外就用右為上,是內部的事情就用左為上,兩套混著用最容易出錯。


入境隨俗——所有禮儀都可以彈性,但出發點必須是尊重對方。 我們不能拿著「我對你錯」去壓人,那叫文化沙文主義,不叫禮儀。


而最可靠的做法其實比背規則更簡單:上台前直接問一句「您希望站在哪一邊」,照貴賓的意思站。 這在任何文化、任何場合都不會錯,而且比背對了規則更尊重對方。


所以底線只有一個:你得知道規則從哪裡來,才知道什麼時候可以變通。


三、拍照存檔是常態,不是意外


現在做活動,有一個跟十年前完全不同的現實——幾乎每一個動作都會被鏡頭記錄。


站姿、握手、轉身,這些東西在現場當下可能只是「完成了」,但三小時後它會出現在工作群裡,會出現在客戶的電腦裡,會出現在下一次的會議裡。


這個現實逼著我們把禮儀從「做給現場看」改成「做給鏡頭存」。


我在粵港澳大灣區做過這麼多場活動,一個很深的體會是:禮儀的準備不是典禮開始前才開始的,是在合約簽下去、菜單確定、流程表印出來的那一刻就開始的。 因為那個時候你才會真正開始算:幾位貴賓、幾顆球、幾段綵帶、幾份合約、幾支麥克風。


有件事我必須講在前頭:工作人員一定比貴賓早到,至少 30 分鐘前到位,大型活動的幹部要 1 到 2 小時前到;這 30 分鐘不是浪費,是讓你在貴賓進門之前把最後一次流程走一遍。


說到這裡,我要說一件比較掃興但很真實的事——會出錯的,而且不是小事。


會簽錯名、頒錯人、安全帽不合、剪綵的剪刀不夠利、麥克風沒電,這些不是憑空設想,而是每一場活動都可能發生的事,所以永遠要備案,而且備案不是心態,是道具。


四、五種場景,五套邏輯


4.1 商務宴會:食物就口,不要口就食物


宴會最容易出問題的地方往往不是流程而是細節:椅子要往身體拉近,不要離得太遠,因為食物就口,不要口就食物,距離太遠你得伸長脖子去夾菜,那個姿勢在鏡頭裡非常難看,而且吃相會變得粗魯。


坐滿椅面,不要只坐三分之一裝優雅,因為你待超過一小時,只坐三分之一會累得要命,而疲勞會寫在你的姿勢裡;餐巾布要等主人先打開才跟著打開,這個順序在小禮儀裡代表尊重,在大場合裡代表你懂規矩。


餐桌上有幾件事不該做:打嗝、剔牙、菜渣——這三樣請去洗手間處理,不要在桌上;手機收到包包裡,除非真的很緊急。


至於酒,我自己的原則是不勸酒,因為敬酒是敬意,不是酒量,今天以茶代酒是很常態的事,對方不能喝就配合,不要硬逼乾杯——逼酒在任何場合都不體面。


主人致詞有四步:問候台下貴賓、感謝大家遠道而來、說明今天的願景與期待、舉杯號召祝活動圓滿成功。第四步一定要做,否則大家會舉起杯子卻不知道為什麼。


4.2 頒獎典禮:位置錯了,一切皆錯


頒獎是所有典禮裡最容易出錯的環節,因為它有固定流程、有鏡頭、有被獎的人。


先講站位,這是頒獎最容易搞錯的地方。 判斷之前要先問一句:今天是對內頒獎,還是對外頒獎?


對內頒獎(會長頒給自己的幹部),用的是內部主席台的規矩,左為上,所以會長站在觀眾看到的左邊,受獎者站在右邊。


對外頒獎(頒給政府官員、外賓或合作方),用的是國際慣例,右為上,所以要把對方的右手邊讓出來,也就是主辦方自己站在左邊。


很多人在這裡出錯,是因為把兩套規則記混了——記住了「主方站左」卻不分對內對外,拿到對內的場合也照樣讓右,結果主位反而站錯了。分不清的時候,最可靠的做法是上台前問一句「您希望站在哪一邊」,照貴賓的意思站。


流程本身不複雜:司儀介紹頒獎貴賓,禮賓人員持獎狀正面朝上遞給頒獎者,受獎者從觀眾左邊(舞台右側)上台,頒獎者左手拿獎狀右手握手,身體微轉向鏡頭微笑合影,受獎者從後方下台回座。


但有兩個細節,決定了整個環節會不會讓觀眾覺得「這個單位很不專業」。


第一個,上台從觀眾左邊(也就是舞台右側)上,回座從後面走,不要從前面穿越。 前面穿越會擋住主嘉賓的視線,也會擋住其他獲獎者。


第二個,人多時請一位代表上台領,其他人站後排。 不要一個個跑流程,那會讓整場典禮拖長二十多分鐘,而且沒有人記得那些沒上台的人。


還有一個很實際的建議:大獎放在前面或後面,看實際情況決定。原則只有一個——如果貴賓要早走,大獎就排在前面。


4.3 簽約儀式:合約不是簽完就收的


簽約是所有活動裡法律風險最高的一種,因為它有合約、有證人、有鏡頭。


前置準備最重要的是兩份合約,不是禮節,是保險,防簽錯字,防有人故意簽錯。


桌上要放雙方國旗或公司招牌當背景,簽約者雙方職位要對等,服裝要正式。


流程裡最容易被忽略的一步是「互相交換,再在對方那份上再簽一次」。很多人以為交換只是換個動作,其實這是為了讓雙方都在對方的合約上留下簽名,法律上才算完整。


然後,簽完之後不要急著收起來,要站起來、握手、看著對方、說一句「合作圓滿」,然後舉起兩份合約面向鏡頭合影,合約被禮賓人員收回,是在合影之後。


還有一條常被忽略的:簽約者不能提前離席,人一走,這個環節就不算完成。


4.4 動土典禮:三鏟同步,最怕口令亂


動土典禮的道具很簡單:金鏟子(紅布包柄,象徵喜氣)、安全帽(備大小兩款)、白手套、一個預先弄好的土堆。


流程的核心是三鏟而且必須同步,由司儀喊口令,第一鏟是「人員平安、工程圓滿」,第二鏟是「奠基永固、萬事平安」,第三鏟是「千秋大業、宏圖大展」。


這裡有一個很容易出錯的細節:第一鏟還沒挖完,不要自己先動,聽司儀的口令,這是團隊紀律不是個人習慣。


然後是安全帽,寧大勿小,不要遮到臉,因為遮到臉的合照等於沒拍,新聞稿上會寫「貴賓戴著安全帽動土」,但那張照片沒法用。


還有一個很現實的應變:良辰吉時到了,主賓還沒到怎麼辦?預備代理人,不要錯過時辰,因為吉時這種東西在傳統上是不能等的。


4.5 剪綵儀式:彩球不要落地


剪綵是我最喜歡的環節,因為它有儀式感,而且幾乎不會出大錯——除非你算錯了。


道具是長柄剪刀(像布剪那種,不要用小剪刀)、托盤、白手套、彩球和綵帶。


最關鍵的是先算數:幾位貴賓,就是幾顆球、幾段綵帶。 這個數在典禮前一晚就要確認,不能到現場才數。


人員分工是四個角色:司儀喊口令、禮賓人員迎送遞剪刀手套、拉彩者拉緊兩端、托盤者穩托剪刀把柄朝貴賓。


流程的重點是:貴賓由禮賓引導定位,主賓在中間;禮賓遞手套和剪刀,把柄朝人,點頭示意即可,不用說話;司儀倒數五、四、三、二、一;同時剪斷。


剪斷之後,彩球由禮賓人員接住,不要落地。 為什麼?因為彩球落地在傳統裡是不吉利的諺音,而更實際的原因是——彩球掉在地上,整個畫面就毀了,賓客也撿得彆扭。


彩球不要落地,那是活動的氣。


應變很簡單:人少沒禮賓,就讓每位貴賓自己抱一顆球,剪完往上串,象徵「興旺」「一個億」,氣氛反而更熱烈;剪刀剪不斷,預備備用剪刀;服裝要正式、戴手套,氣勢上不能鬆。


五、最重要的那一條:不要讓觀眾看到你慌


我把所有突發狀況整理成一張表。















狀況第一反應後續
麥克風壞不慌、提高音量繼續事後檢查承辦流程
PPT 當機「資料都在我腦子裡」裸講重拍、補錄
簽約簽錯名換備份合約事後釐清責任
頒獎頒錯人司儀立刻上台圓場,換回正確者事後檢核名單
貴賓遲到錯過吉時預備代理人先上事後向貴賓說明
安全帽不合備大小兩款事後補充尺寸表
貴賓臨時不能來活動照樣進行、誠實公告事後慰問
重量級貴賓遲到先安撫在場人交流,等不要先開席
貴賓不喝酒以茶或果汁代,照敬—
一直被敬酒拍照拖時間安排老槍手幫忙代喝,有底線—

這張表裡面最重要的不是方法而是心態,因為每一個「第一反應」都指向同一件事:不要讓觀眾看到你慌。


我們在澳門做活動難免會遇到狀況,麥克風真的會壞,PPT 真的會當機,貴賓真的會遲到,但台下幾百位觀眾不會記得你的器材壞了,他們只會記得你的表情——心裡再慌,聲音要穩,這不是演技巧,是敬業。


禮儀走到最後,其實講的不是動作,而是分寸:讓每個人被尊重,也讓每個人都舒服,這才是我們做活動最該守住的那一條線。


附錄:商務禮儀與典禮 SOP


一、道具檢查清單(典禮前一晚)















項目規格要求
剪刀長柄、像布剪那種,不要小剪刀
托盤、白手套備一至兩副
彩球、綵帶算清楚位數,與貴賓人數一致
安全帽備大小兩款,寧大勿小,不要遮到臉
鏟子動土用,紅布包柄
合約書備兩份,防簽錯
鋼筆/簽名筆測過有水
獎狀/感謝狀正面朝上放
麥克風備一支無線後備
攝影機位置與走位彩排

二、排位鐵律


判定基準:左右以當事人自己的身體為準(人民日報《人民政協》:「請看你的左右手好了」)。


所謂「右為尊」是當事人的右手邊;兩人面對面時,對方的右邊就是你的左邊。













場合適用規則站位
對外頒獎(政府官員/外賓/合作方)國際慣例,右為上主辦方站左,把對方的右手邊讓出來
對內頒獎(會長頒給幹部)內部主席台,左為上會長站左,受獎者站右
簽約儀式涉外,右為上主方居左,客方居右
內部主席台排座中辦規定,左為上1 號居左,2 號在其右手邊
掛國旗客方在右客方國旗在右,主方在左(美國例外)
上台—從觀眾左邊(舞台右側)上
回座—從後面走,不要從前面穿越
剪綵—主賓在中間,左右左右

分不清的時候,上台前問一句「您希望站在哪一邊」,照貴賓的意思站。

這比背對了規則更尊重對方,也不會在任何文化裡出錯。

三、主人致詞四步









順序內容
一問候台下貴賓
二感謝大家遠道而來
三說明今天活動的願景與期待
四舉杯號召,祝活動圓滿成功

四、頒獎流程











步驟動作
一司儀介紹頒獎貴賓
二禮賓人員持獎狀正面朝上遞給頒獎者
三受獎者從觀眾左邊(舞台右側)上台
四頒獎者左手拿獎狀、右手握手
五身體微轉向鏡頭,微笑合影
六受獎者從後方下台回座

五、簽約流程













步驟動作
一司儀請甲乙雙方入席(主方居左,把客方的右手邊讓出來)
二助簽人員把合約書打開,放到簽名處
三雙方在自己份上簽名
四互相交換,再在對方份上簽一次
五雙方站起、握手、看著對方,說「合作圓滿」
六面對鏡頭合影(兩份合約都舉好)
七舉杯慶祝(香檳或茶)
八禮賓人員收回合約

六、動土三鏟








鏟次口令注意事項
第一鏟人員平安、工程圓滿聽司儀口令,不要自己先動
第二鏟奠基永固、萬事平安鏟口方向一致
第三鏟千秋大業、宏圖大展全體面向鏡頭合影

七、剪綵人員分工









角色工作
司儀喊口令、介紹貴賓
禮賓人員迎送貴賓、遞剪刀手套、扶彩球
拉彩者拉緊綵帶兩端
托盤者穩托剪刀、把柄朝貴賓

八、剪綵流程













步驟動作
一貴賓由禮賓引導到定位(主賓在中間,左右左右)
二禮賓遞手套、剪刀(把柄朝人,點頭示意即可)
三司儀倒數「5-4-3-2-1」或「3-2-1」
四同時剪斷
五彩球由禮賓人員接住,不要落地
六舉剪刀面向鏡頭合影
七放下剪刀、交還禮賓
八主人領先進場參觀,接酒會

九、幾句值得記下來的話


禮儀不是形式,是讓每個人在適當的位置被尊重、被舒服地對待。

右為尊、中為大、左右左——這是排位置的鐵律。

敬酒是敬意,不是酒量。

食物就口,不要口就食物。

彩球不要落地——那是活動的氣。

心裡再慌,聲音要穩。

附錄 · 致詞稿

本場致詞稿(8 篇)

第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州暨衢台經貿交流活動|2026 年 6 月|浙江衢州龍遊

以下為同一場活動現場的致詞稿全文,依發言順序排列。點任一篇即可就地展開閱讀,不必離開本文。

海峽兩岸關係協會副會長仇開明在活動開幕式上的致辭全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

尊敬的各位領導、各位來賓、各位台商朋友:

大家上午好。很高興應邀出席第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州暨衢台經貿交流活動。首先,我謹代表海峽兩岸關係協會,對活動的舉辦表示熱烈祝賀,向來自長三角、粵港澳大灣區以及台灣島內的各位企業家朋友,致以誠摯的歡迎。(原轉寫中的與會嘉賓名單,因錄音所限未能逐一核實,此處從略,以活動現場為準。)

衢州地處四省通衢之地,歷史文化悠久,生態環境優美,近年來經濟社會發展生機盎然。大家知道,浙江是習近平總書記新時代中國特色社會主義思想的重要萌發地。20 多年前,習總書記在浙江工作期間親自謀劃了「八八戰略」這一重大決策部署,引領浙江走出了一條改革發展的路子。當前浙江正全力推進共同富裕示範區建設,經濟社會呈現高質量發展的良好勢頭。

今年 4 月 10 日,習近平總書記在北京會見了中國國民黨主席鄭麗文率領的訪問團,就發展兩岸關係、維護台海和平提出重要主張。4 月 12 日,中央台辦受權發布十項政策措施,進一步促進兩岸交流合作。6 月 13 日,十項措施在福建廈門舉行對接簽約會。我們相信,只要兩岸同胞沿著習總書記指明的方向共同努力,兩岸關係必將迎來新的發展局面。

各位嘉賓、各位朋友,大陸經濟體量大、韌性強、潛力足。過去幾個五年規劃時期,大陸經濟總量接連跨上新台階,目前已超過 140 萬億元人民幣。今年以來,大陸外貿保持較快增長,同比增長超過 15%,其中以電動汽車、鋰電池、光伏產品「新三樣」為代表的機電產品出口佔比超過 60%。大陸完備的產業體系、超大規模的市場、持續改善的營商環境,始終是台商、台胞投資興業的最佳選擇,也是抵禦各種風險的堅強後盾。

衢州已連續舉辦三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州活動,成為兩岸經貿交流的重要平台。我們期待更多台商朋友來衢州、來浙江、來大陸投資興業,共享發展機遇。

最後,衷心祝願本次活動圓滿成功,祝各位嘉賓事業興旺、闔家幸福!

金句:「大陸經濟始終是台商、台胞投資興業的最佳選擇,是抵禦風險的堅強後盾。」

整理者按:仇會長的致辭,是一場活動的政治定盤星——先講政策(四月會見、十項措施、廈門對接),再講底氣(140 萬億、外貿增 15%)。數字都給得乾脆,這是大陸官員面對台商的一貫方式:先把形勢講清楚,再把門打開。(數據為致辭人所述,出處見系列首篇)

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述。

衢州市人大常委會副主任潘曉輝在活動歡迎儀式上的致辭全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

尊敬的各位領導、各位嘉賓,來自海峽兩岸的企業家朋友們:

大家上午好。首先,我謹代表衢州市委、市政府和全市人民,向出席本次活動的各位嘉賓表示熱烈的歡迎,向長期以來關心支持衢州發展的各界朋友表示衷心的感謝。

衢州是一座歷史文化名城。這裡是南孔聖地——北宋末年,孔子後裔扈蹕南渡,定居衢州,衍聖公府遷此,自此江南儒學在此生根發芽,衢州也因此被譽為「南孔文化名城」。這裡也是「世界圍棋聖地」——衢州爛柯山,是中國圍棋文化的發源地之一,「爛柯」一詞即源於此。千百年來,崇禮、誠信、包容的南孔家風與崇文尚德的民風在這裡一脈相承,形成了「衢州有禮」的獨特城市精神。

衢州是一座區位優越的樞紐城市。地處浙閩贛皖四省邊際,素有「四省通衢、五路總交匯」之稱,是長三角與海西經濟區的重要銜接點,也是聯結長三角一體化與粵港澳大灣區建設的戰略通道。近年來,隨著杭衢高鐵等重大交通項目相繼建成,衢州已全面融入杭州一小時都市圈,「融衢接杭」的區位優勢正加速轉化為發展勝勢。

當前,衢州正聚焦高端裝備、新能源、數字經濟、精密製造、特色農業、文旅康養等重點賽道,加快構建現代化產業體系。我們真誠歡迎廣大台商朋友來衢考察投資,共享衢州發展機遇。衢州將持續打造重商、親商、安商、富商的營商環境,落實惠台暖台各項政策措施,為台胞台企提供全生命週期服務,讓大家放心投資、安心創業、順心發展。

最後,預祝本次活動取得圓滿成功,祝各位嘉賓身體健康、事業興旺!

金句:「衢州有禮、辦事省心;四省通衢、誠迎天下。」

整理者按:潘主任的歡迎辭,把衢州兩張名片亮出來——南孔聖地與世界圍棋聖地。衢州人談衢州,繞不開「禮」字;台商聽得懂這個字,因為禮是兩岸共通的語言。

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述。

龍遊縣人民政府領導在活動上的文化推介全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

尊敬的各位領導、各位來賓、各位台商朋友:

「梅子黃時日日晴,小溪泛盡卻山行。綠陰不減來時路,添得黃鸝四五聲。」

這是南宋詩人曾幾的《三衢道中》,寫的正是我們這片土地。我想用這首詩,開啟今天的龍遊推介。

龍遊有什麼?我給大家三組數字:萬年文化、千年古城、百年商幫。

萬年文化。 龍遊的荷花山遺址,距今約一萬年,是上山文化的重要組成部分,也是中國早期新石器時代文化的代表之一。一萬年前,這裡就有人類活動的足跡。

千年古城。 龍遊於公元前 222 年建縣,至今已有兩千二百多年歷史,是浙江省歷史最悠久的縣份之一。龍遊石窟、龍遊民居苑,都是這座千年古城的見證。

百年商幫。 龍遊商幫是明清時期全國十大商幫之一,也是唯一以縣級為單位的商幫。龍遊商幫主營珠寶、古玩,所以商幫中人要有文化底蘊——看不懂古玩字畫,是進不了這一行的。這也造就了龍遊人崇文重商的傳統。

講一個有趣的地名:全國帶「龍」字的地名,多是名詞——黑龍江、九龍;唯獨「龍遊」的「遊」,是個動詞。一條會動的龍,一座有文化的城。

再說說龍遊的交通:龍遊有 3 座高鐵站、5 個高速互通口、1 個內河港;衢州新機場的選址,三分之一在龍遊境內。可以說,龍遊已經融入杭州一小時交通圈。

在對台交流方面,龍遊也有自己的故事:中泰科技落戶龍遊已近 20 年;我們與台灣的交流,從經貿合作到「村 BA」籃球賽,再到台灣藝術大學的尋根之旅,余氏宗親回鄉祭祖——兩岸同胞的血脈親情,在龍遊從未斷過。

最後,歡迎各位來龍遊,試一試我們的龍遊發糕。祝各位身體旺旺、工作旺旺、生活旺旺!

金句:「龍遊擁有萬年文化、千年古城、百年商幫;『龍遊』的『遊』,是動詞。」

整理者按:這場推介是我在整場活動裡最喜歡的一段。開頭一首宋詩,中間一個地名玩笑,結尾一塊發糕——融合同樣可以是具體的、有味道的。(龍遊商幫主營珠寶古玩、荷花山遺址年代等,為致辭人所述,細節以官方資料為準)

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述。

台企金融發展(深圳)研究院院長、前國台辦經濟局局長徐莽在活動上的致辭全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

尊敬的各位領導、各位嘉賓,各位鄉親、各位台商朋友:

大家好。剛才主持人介紹我的時候,提到我是台企金融發展(深圳)研究院的院長。其實,我還有另一個身份——我是衢州人。我出生在衢州江山,是土生土長的衢州人。

離開家鄉多年,這次回來,我想先講講衢州最珍貴的東西——「衢州有禮」的「禮」。

孔子講「禮」,把它當作一種社會治理工具:禮之用,和為貴。衢州是南孔聖地,兩千多年來,這座城市一直把「禮」作為安身立命之本。今天我們講營商環境,講親清政商關係,講到底,也是一個「禮」字——以禮待人,以誠相待,企業自然願意來。

我在國台辦工作多年,也參與推動過許多兩岸經貿合作。我的感受是:兩岸同胞同根同源,台商到大陸投資,不只是做生意,更是回家。大陸市場足夠大、機遇足夠多,關鍵是找對地方、找對夥伴。

我們研究院的宗旨,簡單講有三個目標:一是服務台商台企在大陸的發展,二是促進兩岸金融交流合作,三是為兩岸產業對接提供智庫支撐。今天到衢州來,我願意當大家的導遊,也願意當大家的服務員——帶各位看看衢州的山水,也為各位對接衢州的機會。

最後,歡迎各位台商朋友多來衢州、常來衢州。衢州有禮,衢州有您,會更好。

金句:「我願意當大家的導遊,也願意當大家的服務員。」

整理者按:徐院長開場一句「我是衢州人」,讓全場都笑了——一個做了一輩子兩岸經貿的人,回到家鄉,把姿態放得很低:導遊、服務員。這大概就是「衢州有禮」的現代版本。

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述。

旺旺集團副董事長、前台北縣長周錫瑋在活動上的主旨演講全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

各位領導、各位會長、各位老朋友、新朋友,大家早安。

昨天李主任傳簡訊給我,說之前討論的碳中和,準備得很好。他也提到,現在台商朋友需要兩個故事:一個大故事,一個小故事。大故事,是中國在全世界未來的發展;小故事,是台商在大陸的機遇。兩個故事,都需要兩岸中國人一起來寫。

我上個月在北京清華大學做了一場演講。清華的學生與教授,專業能力是世界一流的。我當時在想,要跟這群最聰明的人談什麼大題目?最後我談的是——中國的康莊大道,英文講 prosperity and security,繁榮與安全。我認為,一個偉大的國家,應該關注的就是這兩件事。

談談「產能過剩」。 現在全世界都在談論中國的產能過剩,歐美國家質疑中國產品價廉物美,他們比不過。我前段時間聽伊朗大使和晶片領域的專家談美中比較:中國大陸的人才佔全世界一半;在 AI 領域,全世界最好的高端晶片,是中國人做出來的。西方智庫研究過一個問題:為什麼稀土的提煉技術與工廠,90% 在中國大陸,而不是在美國、歐洲?因為中國掌握了科技產品的中游,培養了有生產力的人才,又是全世界最大的市場——生產鏈完整,市場價值也被中國人掌握。這是今天真實的現實。

談談殖民主義。 大家還記得帝國主義嗎?當年歐洲列強靠堅船利炮侵略全世界。二戰之後,新形態的殖民主義是美國——看看美國在全球的軍事基地和盟友有多少。美國掌握領先科技與智慧財產,看不順眼就打仗。今天,很多人預言:這個時代,可能就是殖民帝國徹底沒落的時代。

中國人崛起,什麼是真正實力的骨幹?沒有軍事實力的,不能談經濟;經濟不強大,沒有完整的生產鏈和科技人才,就不能談對產品上中下游的完全掌控。 而最後一塊,是科技領先。美國最強盛的時代,就是科技最強盛的時代,他們為全世界制定專利、規格、標準。我們向荷蘭購買 EUV 光刻機,荷蘭工廠卻必須受美國控制——因為裡面有美國的專利、智慧財產權、投資資金。ASML 對中國大陸是殘酷的:功能受限、速度放慢,最後連維修和零組件都不提供,這完全違背了全球經濟契約精神。美國操控世界,不只有公司,還有科技市場、經濟市場、貿易市場。

全世界只有中國可以全方位對抗美國。

歐美學者得出結論:中國大陸政府是最有效率的政府。他們不相信中國的基建如此強大、生產鏈如此完整;不相信「十五五」規劃能從中央貫徹到地方和企業;也不相信全世界最好的 10 所大學裡,中國大陸佔了 8 所;他們不敢相信,14 億人口從貧窮落後走到今天的富足平安,不敢相信中國的戰鬥機、航空母艦、太空衛星都能領先。這就是效率。

今天大家不再爭論資本主義、社會主義、民主制度,大家討論的是:如何提高人民的效率。

我到大陸這些年,最讓我驚喜的,是環境的乾淨。大運河、長江三峽、杭州上海的湖泊,河川整治非常迅速。韓國有位總統,因為整治一條 5 公里多長的清溪川,選上了總統。中國大陸不知道完成了多少這樣的改變——但這都是不容易的事。

談談綠色轉型。 很多歐美國家批評中國大量生產光伏、風電組件賣到歐美。但我認為,中國大陸是全球唯一真正認真做碳中和研究的國家。我坐飛機去內蒙古,山上全是光伏電板與風力發電,下面養的是牛羊。這麼大的投資,政府要下多大的決心,企業要做多大的事。今天全世界,只有歐盟在努力,世界大國都沒有做,尤其美國。

講一個 100 年前的故事:美國用中國的資金和華工,建造了第一條鐵路。如今美國要建高速鐵路,號稱要用中國人的資金和科技,結果——到今天,美國連一條高速鐵路都沒建成。我們中國人追求的,不只是經濟發達、科技進步,不只是富有,而是平安與安全。為所有人民提供安全健康的環境,是最負責任的政府的行為。生於憂患,死於安樂。

我為什麼用這個標題?因為我想讓清華的學生們知道:今天中國大陸的進步繁榮與美好,是幾十年前的前輩,用「生於憂患、死於安樂」的覺悟換來的。從清朝開始,我們被欺負了多少年?今天能如此富強,是因為許多前輩的努力,讓我們免於戰亂、侵略與欺負。

今天世界面對的現實,是美國對中國大陸的全面打壓,沒有一個方面放過。我們沒有全面強大的實力,就不能生存。人盡其才,物盡其用,貨暢其流。 看看我們現在的政策,都在遵循這四個原則;我們有「十五五」規劃,與「一帶一路」、上合組織合作,以軟實力為主,與全世界所有友好國家團結。

我們也非常重視文化。歐洲國家之所以成為大國,是因為文化藝術發達。我們的文化藝術很好,但要走出去,引領未來潮流。

最後,我歸納幾句話,也是我這幾年看到中國大陸官員政府努力的目標:

沒有強大的軍事,就沒有永久的和平; 沒有進步的科技,就沒有競爭的條件; 沒有完整的製造,就沒有繁榮的經濟; 沒有一切為人民,就沒有團結的國家; 沒有健全的制度,就沒有安定的社會; 沒有相互尊重與誠信,就沒有兄弟和朋友。

古人說:「大道之行也,天下為公。」今天我看到的中國大陸,就是有這樣的機制。為什麼中國人有這麼多朋友?因為天下為公。我們全公司之所以安定和諧,是因為我們有思維——而全世界,尤其歐美,很多人沒有思維。中國人有思維,才有今天穩定發展、攜手同心、共創康莊。

作為一個中國人,走在全世界都昂首闊步,很光榮、很驕傲。我更希望兩岸同胞一條心,一起為國家、為同胞努力,走出未來的康莊大道。謝謝大家!

金句:「大道之行也,天下為公。」「沒有強大的軍事,就沒有永久的和平。」

整理者按:周董事長講了將近二十分鐘,從清華講到衢州,從光刻機講到內蒙古的光伏牧場。他談的不是生意,是命運共同體——把兩岸的未來,放進一個更大的故事裡。(演講中的數字與事例均為致辭人所述;「全世界最好的10所大學大陸佔8所」等說法未經第三方來源核實,謹此註明)

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述;部分說法未經第三方來源核實,已在文內註明。

全意科技(浙江)有限公司創始人、董事長趙青沣在活動上的主旨演講全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

尊敬的各位領導、兩岸各界嘉賓、各位企業家:

大家好,我是全意科技(浙江)的創始人、董事長。很榮幸站在這裡,代表全意科技全體同仁,向各位表示歡迎,也感謝各級領導對企業發展的關心與支持。

為什麼落戶衢州?

我們認為,企業的長久發展,除了經營團隊自身的能力,離不開天時、地利與人和。幾年前,我們輾轉考察了各個省市,最終選擇落戶衢州。

在我看來,優秀的營商環境,不是口頭表達或寫在紙上,而是能否把文字和語言落實到位。這一點,衢州沒有讓我們失望——從最初的選址、廠區規劃,到後來的廠房建設,推進都非常順利。

衢州是適合事業發展和夢想生長的地方。這裡有溫度、有誠意、有未來。

我們在做什麼?

國民經濟的命脈產業——高端機床,被西方發達國家列入對華技術封鎖清單。以瓦森納協定為代表的限制,影響了中國高端製造業的發展進程。高端機床的核心技術,至今仍牢牢掌握在歐美和日本手中。

但我一直堅信,國產高端機床絕對能夠成功,它離不開自研技術的突破與核心控制。作為有實業報國立場的企業,我們開始全心全意扎根衢州。全意科技成立後,於 2023 年成為國內少數實現超聲波機床系統量產的廠商。我們的目標,是通過自研技術,改變國家在高端機床領域受制於人的局面。

我們的核心技術是超聲波加工:利用每秒 2 萬次以上的振動,頻率超過 21 千赫茲,高頻振動帶動刀具,對工件表面進行高頻衝擊,進而實現研磨、切削加工。相對於傳統加工,超聲加工在效率與成本上有極大優勢——尤其在面對難加工材料時,這種優勢具有唯一性。

傳統 CNC 的噩夢,正是我們全意科技的優勢。

我們服務於特種陶瓷、玻璃、藍寶石、鋁碳化矽、鈦合金、高溫合金等行業。這些高硬脆性材料,能讓傳統加工技術束手無策,而我們的設備能輕鬆應對。應用涵蓋工業生產、醫療、航空、航天、半導體、精密交通、電子、國防等領域。

演講中我展示了一組實拍對比圖,都是高倍實物拍攝,沒有後期修改:鋁合金 6060 的加工效率,較傳統加工中心提升 3 倍;高溫合金刀具壽命提升 11 倍;部分刀具壽命提升 60 倍以上。(部分品類數據涉及客戶與產業機密,此處從略。)

再以一組成本數據說明。以半導體、光伏行業大量使用的 F 型陶瓷吸盤為例(855 型全意超聲 CNC):全意加工成本每套 6,500 元,市場加工成本約 11,000 元、市場供貨價 13,000 元;全意毛利率約 50%,市場毛利率僅 15% 左右。採用全意超聲加工方案,將徹底顛覆半導體、光伏行業硬脆材料加工的市場格局。

我們已經與浙江三金金屬、中芯國際、華為等企業建立深度合作。原本只能靠進口完成的加工,如今可以由中國企業完成——這在一定程度上改變了客戶的採購路線,解決了關鍵領域受制於人的問題。尤其在半導體行業,一旦材料和加工能力雙雙突破,將極大改變行業生態。

兩岸佈局與專利突圍。

目前,全意科技在衢州兩年,已申請專利 76 件(文內亦稱 70 多件,投影片顯示 76 件)。我們以中國大陸與台灣作為防禦基盤,精準向歐盟、日本、美國三大高階市場進行技術突圍,全面涵蓋超高精密傳動技術、模切技術與超聲波精密加工三大領域。研發中心還有專利正在整理申報,數字每個月都在變化,預計明年專利過百。

我們將用這些專利,打造自有的量產型超聲波機床技術路線,完成超聲技術領域的國產彎道超車,從加工端賦能各行各業。

最後,我想承接周董事長的演講:我們把亞洲領先的超聲波工業應用技術,與可以比肩西方的高端機床生產技術,落地扎根在衢州。我們也希望更多台灣同胞,兩岸共同從衢州出發,邁向世界。謝謝大家!

金句:「傳統 CNC 的噩夢,正是我們全意科技的優勢。」「讓中國的行業,用上中國人造的設備;從衢州出發,邁向世界。」

整理者按:趙董把一場技術演講,講成了實業宣言。數據都是具體的——3 倍、11 倍、60 倍,6,500 對 11,000、50% 對 15%。在大家都講大故事的時候,他遞上的是一份車間裡的帳本。(專利數、成本、效率數據以現場投影片與致辭為準;客戶合作表述為致辭人所述)

本篇為活動現場錄音整理,數據以現場投影片與致辭為準,客戶合作表述為致辭人所述。

活動主辦方代表的一段簡短致辭全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

各位嘉賓、各位企業家朋友:

浙江省連續多年榮登榜首,這是許多企業家給予的最高肯定。衢州的營商環境非常優秀,一直得到企業家的肯定。

我們每次參加全國人大活動,或者全國工商聯的各種調研考察,都會讓民營企業的企業家代表發言。這樣的機會非常難得——幾千家企業翹首以待,希望有機會參加高層調研活動,而我們會把機會留給像明旺這樣的優秀企業。這也是我們為企業營造的良好環境。

衢州的台資企業發展,得到了各個部門以及政府的大力支持。台商在這裡發展得好,也加深了兩岸產業合作的案例。

最後,我們歡迎李會長的企業(冠龍)落戶龍遊,期待它在龍遊取得成功。謝謝!

讓我們以最熱烈的掌聲,請海峽兩岸關係協會仇開明會長上台致辭。

金句:「浙江省連續多年榮登榜首,這是許多企業家給予的最高肯定。」

整理者按:這是一段簡短的串場致辭,前後不過一分多鐘,卻是整場活動的「承上啟下」——講浙江的營商環境,歡迎冠龍落戶龍遊,再把話筒交給仇會長。(致辭人姓名未在錄音中收錄;「明旺」一名音近待核,以現場為準)

本篇為活動現場錄音整理,致辭中的數字與事例均為致辭人所述;致辭人姓名未在錄音中收錄。

龍遊產業主管部門代表在活動上的產業推介(可確認部分)全文。本篇為「第三屆長三角·大灣區百位台商走進衢州」系列之一,系列首篇為翁振軒紀行《在南孔聖地,聽兩岸的聲音——一個回家的龍遊人》。

在人工智能領域,龍遊聚焦的戰略賽道是:硬件、新能源電池,以及智能本體及零部件。

硬件方面:數字電源、高速連接器、視頻封裝、服務器整機組裝等項目已在龍遊落地,產業鏈正從整機到零件逐步完善。

新能源電池方面:硫化物固態電解質項目已投產,正極材料即將量產;總投資近百億的電池項目、60GWh 鋰電電芯項目已開工,電子產業集群日益完善。

資本與科創方面:龍遊構建政府產業基金、價值資金和專項資金的政策體系,目前設有 19 支基金、總規模 127 億元,招投聯動、以投促引的效益日益顯現。科創資源上,浙工大生態工業創新研究院提供一站式技術研發與轉化服務;衢州海創園作為全省首個科創飛地,探索「研發在杭州、製造在衢州」的協同模式,讓省會創新資源與衢州製造優勢深度對接。

龍遊既有技術構築,又有發展速度,更是一座重商、親商、安商的城市。我們將以最大的誠意和最優的服務,迎接各方投資者。

金句:「研發在杭州、製造在衢州。」「龍遊既有技術構築,又有發展速度。」

整理者按:這一段是整場活動錄音條件最差的一節,人聲與現場交流混在一起,能確認的產業信息只剩下上面這些骨架。可用則用,不可用的刪——留給讀者的,是龍遊在新能源與人工智能賽道上的真實佈局。(基金規模、項目產能為致辭人所述,以官方發布為準)

本篇為活動現場錄音整理,僅保留可確認內容;基金規模、項目產能為致辭人所述,以官方發布為準。

本篇為作者第一人稱紀行,上述致詞稿為現場錄音整理,數字與事例均為致辭人所述;部分說法未經第三方來源核實,已在文內註明。

專輯《青年實戰》
第 8 / 9 篇 · 2026
翁振軒 Sean Own 大頭照
翁振軒 Sean Own

粵港澳大灣區電子商會會長、龍遊集團創辦人。以澳門為基地,深耕文化產業,推動中國數位服務出海與中華文創 IP 落地。

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