創業不是熱血,是一連串選擇。這一系列收錄我的實戰方法論:三個選擇如何定義一生、年賺上億卻主動停業的取捨、三次創業轉折的決策邏輯、青年企業家的跨界思維,以及「領導是做對的事,管理是把事做對」。

一、商會不是只辦活動的很多商會的幹事,一年做完幾場活動、發幾十封會訊,年底算一算覺得該做的都做了,但隔年開會的時候,…

在「成為自己」這件事上,沒有人能比你做得更好。—— 納瓦爾 如果你還在迷茫該做什麼、往哪走,別急著模仿別人。納瓦爾用…

年輕人做對3個決定,足以拉開人生差距矽谷納瓦爾:住哪裡、做什麼、跟誰在一起,這三個決定,幾乎直…

(胖東來金句)當年新鄉大胖店,是于東來團隊一步步把冷清的商圈做旺,門店…

跨界的本質很多人以為跨界是「什麼都做」,其實真正的跨界是底層能力的遷移。無論是食品、科技還是文化,核心能力都是: 資…

第一次選擇:回大陸2001年從UC Berkeley畢業,放棄美國的工作機會回大陸。當時很多人不理解,但我看到了中國…